根据公司《第1次总裁办公会会议纪要》以及《输油公司专业化管理启动运行专题会会议纪要》的精神，输油公司从2月1日起正式开始专业化作业试点运行，现已平稳运行一个月，安全生产运行正常，员工队伍稳定，各项工作完成指标均达到历史最好水平。

专业化作业公司试运行初见成效

1、根据试点方案中确定的输油公司机构、人员配置方案，输油公司将污水处理厂、油门卫的管理职能整体移交到后勤保障公司，将相关资产、2018年费用计划全部移交完成；需剥离人员已完成工作交接，从原岗位离职，由人力资源部另行安排工作；本次调整将原有的8个部门减少到6个部门，减少部门占内部部门总数的25%；剥离人员49人，占员工总数的16%。从2月1日起，输油公司已按新的机构、职能开始运作，公司内部流程已重新确定，并开始试运行。下一步将完成各岗位说明书及工作流程的文字编写工作。

2、根据《启动专题会》的要求，已与技术设备部完成设备购置、大修理的计划管理、维修操作流程的确认工作，对中、小修计划管理及内部操作流程已制定完成。

3、根据《启动专题会》的要求，已与物资供应部完成港内物资采购流程的编制工作，就工作分工及流程进行了确认。

4、建立了公司内部的财务管理体系，对公司的模拟收入、各类成本开始逐项进行分析、测算。

5、成立技术攻关小组，确定2018年主要技术攻关项目，为进一步提高专业化公司的技术水平，减少各类成本支出，集输油公司之力进行专题攻关，为下一步减少人员、降低成本做准备。

专业化作业公司示范作用

1、通过输油公司的改制尝试可以为其他公司建立起以成本管控为核心的管理理念，实现收入与成本相对应的管理模式。

2、通过剥离与作业专业不相关的业务，可以集中精力完成主营职能，集中精力通过工艺改进、设备配套改进等技术手段改进操作模式，从根本上减少作业环节、降低安全风险、减少成本支出。

3、通过对各岗位进行工作饱和度评价，对现有岗位工作强度进行科学评估，合理配置人员，减少冗员，提高员工对岗位的认同感，从而提高工作效率，同时通过相应提高员工队伍的收入，实现多劳多得，为增加员工的归属感提供可能。

4、为保障专业化作业公司人员、设备、物资等的管理顺畅，各职能管理部门在“放、管、服”等方面进行职能调整，进一步理顺人员管理层级，在岗位设置、人员聘任、班次调整等方面给作业公司更大的自主权，使之能够及时顺应生产需要。

5、理清设备购置、维修、监管方面的职责、流程，达到科学合理配置设备资源，在设备管理上互相监督、互相协作，提高保障设备完好率打下基础。

6、确立了全新的物资管理理念，即以物资采购信息化平台为基础，对物资供应模式进行多种方式运行，提高作业公司在物资采购价格、物资质量及到货时效性的话语权；达到降低物资成本，提高物资供应的及时性等方面进行尝试。

近期将要完成的工作

1、完成各部门长内部竞聘及码头作业队班组长的竞聘及班组人员的调整工作。

2、开始组织码头作业队与储运作业队人员的互调培训工作，完成从业人员1/4的岗位培训。

3、完成码头作业队、储运作业队岗位考核计分办法的制定工作，并开始试运。

4、专题调研定量装车系统的情况，开展技术分析、成本分析情况，实地考察运行情况，并根据调研情况形成研究分析报告。

□输油公司