11月14日上午，总裁刘辉主持召开2019年第10次总裁办公会，公司高级管理人员及相关部门责任人与会。

会议先后听取了计划财务部、企业发展部、营运中心、集装箱码头公司、生产指挥中心、安全管理部、规划建设部关于2019年10月份工作完成及11月份计划情况的通报；会议同时听取了法务部、企业发展部、后勤保障公司关于规范商务合同条款、货物港务费与港口综合服务费收取、社会化方案及名称变更等情况的汇报。

刘总指出，价格是为公司争收创利的工具，各部门人员要增强价格敏感度，成本核算要清晰清楚，收费依据要让客户信服，合理费用要应收尽收。

刘总要求，各部门要明确计划管理的严肃性；营运中心要改变现有策略，主动向产业上、下游两端探索和延伸；生产公司必须要树立成本管控意识和责任意识；对公司现有流程和制度要系统梳理、查补漏洞，并重新修订《员工处罚条例》，对有损公司利益的责任人要严肃处理。

刘总强调，安全管理不能有任何疏忽，做好安全防护、隐患排查、警示教育工作；在公司发展窗口期，希望全港上下统一思想、同心同德，共谋锦港未来发展。

会议还对经营计划制定、调度指挥权限、后备人才培养、航道项目进度等工作进行了具体部署。

                          □黄金龙