10月14日上午，总裁刘辉主持召开2019年第8次总裁办公会，公司高级管理人员及相关部门责任人与会。

会议先后听取了计划财务部、企业发展部、营运中心、集发公司、生产指挥中心、安全管理部、规划建设部关于2019年9月份工作完成及10月份计划情况的通报；会议同时听取了企业发展部关于公司收费价格管理情况的汇报。

刘总指出，各部门要转变角度、换位思考，为客户真正解决问题，提高服务质量、降低综合物流成本，充分发挥港口核心物流枢纽作用，实现双方合作共赢。

刘总要求，市场部门要坚决明确“成本+合理利润”的定价策略，调整免堆期、阶梯价、分流费等优惠条件，相关职能部门立即开展成本核算工作；要充分考虑各项成本，有理有据、依法合规地确定公司各项收费方式及标准，并与各相关方做好沟通解释工作；各部门要严控生产成本，加强细节管理，深挖自身潜能。

会议还对生产安全体系、重点项目进度、信息化系统建设等工作进行了具体部署。

                     □黄金龙