经过过五关、斩六将，几乎媲美高考的严苛选聘，输油公司刘学等10名劳务制员工终于成功晋级；“史上最严”的公司中级及基层管理干部综合考核方案，将摒弃柔性动真格，“真枪实弹”、真考实评......这些洗脑又吸睛的事项都在11月23日上午召开的公司2018年第13次总裁办公会上获得通过。

当天上午，总裁刘辉主持召开公司2018年第13次总裁办公会，公司高管及相关部门第一责任人与会。

会议依次听取了计划财务部、油杂板块、集装箱板块、安全管理部、规划建设部、企业发展部关于10月份所涉相关情况及11月份计划情况的通报；听取了生产部关于与铁路进行信息交换的报告以及人力资源部所做的关于对公司中级、基层管理干部进行综合考核的报告。

距年终收官，仅一月有余，目前公司主要工作完成有喜有忧。会议要求：全港上下要千方百计确保主营板块稳步攀升，各部门要尽一切所能开源节流、提效降本。

总裁刘辉重申：在严峻的经济形势下，油杂板块和集装箱板块要进一步加大市场拓展和营销力度，全神贯注、全力以赴争取量、利双增；协同优于本职，其他板块也要群策群力，积极配合，做好策应。主营板块必须保量保利保稳定，这是第一要务，没有回寰余地。

刘总还就航标布设、自造箱租赁、提高铁路车船直取比例、长输管线建设、安全环保、后勤保障、廉政建设、流程再造、临港项目推进等问题做以周详安排。

针对即将启动的公司中级、基层管理干部考核，刘总直言：中层和业务经理人员是公司的中坚力量，港口要想赢得市场，必须打造一支强悍的中层和业务经理队伍。现实是，公司目前的这支队伍差强人意，要通过此次360°考核，活血通脉、造血强基，给年轻人以机会，进一步激发活力、一扫暮气。

刘总要求：此次考核要秉承“公开、公平、公正、透明”的原则，不打“人情分”“印象分”“关系分”，要真考真评真数据，让当事人心服口服，其他人信服。

□王金辉