公司召开2018年管理年会暨上半年经营分析会

时光接力，年会接续，善作善成。8月11日，公司2018年管理年会暨上半年经营分析会在东戴河召开，公司高中级管理人员与会，总裁刘辉主持会议并发表重要讲话。

在去年9月召开的管理年会上，公司锁定了港口未来五年的战略目标，理清了公司的发展路径。特别是在事关公司长远发展的重大课题上、在制约公司发展的重大问题上，统一了思想，达成了共识。2017年，我们的收获远超于历史同期、远好于年初预期、远快于平均增速、远高于周边对手。

今年是公司全面贯彻落实管理年会精神的第一个完整年度。年初以来，公司上下以年会精神为统领，千方百计“巩固主营板块，做大非主营板块，做强临港产业”，上半年，公司的发展方式在转变、增长动力在转换、产业结构在转接；软肋在变硬、短板在变长、劣势在变优......现在，锦州港正由单一的吞吐量增长驱动向复合型多核驱动转变，共生、共赢、共享的港口生态链条日臻完善。

如果说一年前召开的管理年会，是在为公司未来五年的发展做顶层设计，建四梁八柱，具有务虚性质，那么，此次会议便是一个纯粹的务实会，要把目前公司存在的问题讲清、讲透、讲实，把解决的办法想足、想全、想细，而后点对点、实打实、硬碰硬、有的放矢、对症下药，推动各项工作落地生根。

在会上，计划财务部副经理马壮、集发公司副经理张建波、营运中心副总经理夏秀春、常立志，营运中心粮食业务部经理顾梅松、副总裁李志超、输油公司经理徐晓东、企业发展部经理苑志刚先后代表财务板块、集装箱板块、市场板块散杂货业务、油品业务、粮食业务，生产板块、专业化公司和经营管理板块做上半年经营情况分析。发言中在薄弱环节找问题、在成功面前找问题、在关键部位找问题、在结合点上找问题，条分缕析、层层剥笋，并拿出了具有针对性的解决方案。

会议的最后，总裁刘辉发表重要讲话。他要求：各部门要对梳理出的上半年存在的问题，立刻进行调整、纠偏、改善、完善，不能等、不能停，确保下半年工作有序开展，少走弯路、不走弯路。

刘总随后从公司目前面临的形势、为什么要成立锦国投、为什么要坚持氧化铝项目、为什么一定要稳定主营板块、怎么稳定主营板块等多方面进行剖析，并对公司下半年重点工作进行部署，剖析切中肯綮、鞭辟入里；工作部署逐条逐项、有理有据。

刘总强调：2017年公司管理年会确定的发展思路和发展方向要一以贯之、不折不扣、坚定不移予以落实，战术可以微调，战略方向绝不能偏离。

在谈及氧化铝项目时，刘总表示：干成一件事一蹴而就不可能，苦其心志、劳其筋骨的过程必须有，我们现在要做的不是沮丧、不是牢骚，而是要总结、反思、调整，重新起步，方向不能变！

刘总要求：窗口期内，一定要稳住主营板块，我们当前的第一目标就是实现主营板块，稳定主营板块，怎么强调都不过分。主营收入必须稳定住，主营收益必须稳定住，没有任何回旋余地。

再好的战略，执行到位是必须的。刘总希望：各老总要继续集中精力管好自己的“责任田”，要守土有责、守土负责、守土尽责；各部门要联动协作，努力奋斗去争取目标的实现！                                                          □王金辉