3月28日上午，总裁刘辉主持召开公司2018年第4次总裁办公会，公司高管和相关部门负责人与会。

会议依次听取了计划财务部、油杂板块、集装箱板块、安全管理部、规划建设部、企业发展部等部门关于2018年2月份完成及3月份计划安排等情况的通报。

会议要求：

一是关于市场：一季度，我港生产营运相对平稳。油杂板块和集装箱板块要及时调整营销策略，以丰补歉、以盈济亏，主营板块必须确保稳定回升态势。

二是关于专业化改制：输油公司率先进行专业化作业公司试点以来，效果初显，在确保安全的前提下，以7个泊位的人力成功应对了9个泊位的繁忙作业，面貌焕然一新，为公司专业化改制提供了鲜活样本和有益尝试。输油公司要在改制中持续改进，总结经验，汲取教训，提供有益借鉴。

三是关于港建及项目工作：港建系统要尽快启动航道、港池清淤以及相关项目的前期工作；强化土地证办理。

四是关于工作效率：生产部和营运中心要做好对接，继续在简化环节、精简作业流程等方面常抓不懈。各条线要进一步加快工作节奏，定了的事要快速行动、马上就办。

五是关于后勤保障：新组建的后勤保障公司事事有时间表，步步有路线图，层层有任务书，短时间内实现了平稳过度，保证了专业化作业公司的轻装上阵，保证了港口整体生产组织的优化。各单位、各部门对后勤保障公司要全力支持、扶植。

六是关于安全管理：安全管理要持续加强，要抛开形式，注重实质，坚决避免各类事故的发生。

七是关于目标责任书签订：目标责任书就是任务书，签定了就要不折不扣严格执行。企业发展部要加紧此项工作的落实，迟签或不签的部门后果自负。

会议原则同意集发公司设立驻哈尔滨联合办事处；原则通过人力资源部所做的关于2017年度公司中级管理干部考核评价的报告；会议还对LNG项目推进等工作逐一做以部署。

在同日下午召开的第2次港务会上，总裁刘辉强调：2018年已过去1/4，对锦州港而言，每一天都是黄金时间，全港员工要抢占先机、振奋精神、全力以赴，特别是油杂板块和集装箱板块要厘清经验与教训、把脉优势与不足，尽快奋起直追、迎头赶上，力争尽快实现锦州港生产运营真正的“春暖花开”！

                                                                         □王金辉