根据公司首届管理工作年会会议精神，主营板块的发展，要以市场精准定位为前提，以港口功能区划为基础，以专业化作业公司控制成本为手段，实现固化资源和单吨利润最大化，从而不断提升行业地位，扩大市场影响力，增强品牌知名度，具备可持续的盈利能力。输油公司成为公司专业化作业公司的改革试点。

10月18日上午，总裁刘辉深入输油公司对专业化作业公司试点改革工作进行调研，公司部分高管及相关部门责任人陪同调研。

9:30时，调研组一行先后来到105、106、301泊位和罐区一期工程进行实地调研。输油公司经理徐晓东就上述泊位的情况做以介绍，总裁刘辉“望闻问切”，仔细询问，认真倾听......

13：30时，研讨专题会在709会议室召开。输油公司经理徐晓东事无巨细介绍了该公司作业泊位、机械设备、生产组织以及人力资源等情况。与会人员随即进行了充分研讨。

总裁刘辉强调：公司成立专业化作业公司的目的就是在安全的前提下，降本增效，做好成本控制。输油公司要将成本构成的所有要素条分缕析，逐一厘清，只有不遗余力控成本，才能实现激励机制，进而达成“公司成本降、员工收入增”的“一加一减”目标。

总裁刘辉要求：输油公司要进一步调整思路，继续优化方案，力求精益求精，每个单元都要成为降本中心、创利中心，要为以后其他专业化作业公司的成立提供可供复制的成型经验。

会议决定，待输油公司专业化作业公司方案再度细化完善后，再择期召开专题会，直至形成最终优化方案。

                                                                 □肖庆功