2017年1月6日上午9:00时，公司2016年总结表彰暨2017年工作部署大会在多功能厅隆重举行，公司副经理级以上管理人员、获奖员工及部分员工代表总计500余人与会。会议由公司常务副总裁詹炜主持，公司总裁刘辉在会议上发表重要讲话。

2016年，锦州港面临开埠以来最严峻的生产经营形势：一方面外部经济状况持续低迷、东北经济雪上加霜、货源生产严重不足、周边港口同质化恶性竞争影响，导致原本不充裕的货源分流严重。另一方面，由于港口自身内部管理混乱，多重矛盾交织，多种积弊集中凸显，导致公司发展举步维艰。以总裁刘辉为首的新经营班子着力于补短板、增功能、强管理、定规矩、堵漏洞、挤水分，全港员工永不言弃，逆境自强，公司各项工作降中趋稳。

大会第一项，由公司总裁刘辉作公司2016年工作总结和2017年工作部署。

刘总指出，面对2016年前所未有的困难与挑战，公司第一要务就是堵漏洞、挤水分、强管理、补短板，主要完成了九项工作：

一、构筑市场开发新机制，成立市场营运中心和生产指挥中心。二、补短板，五项资质获批，资质办理取得新成果。三、增功能，增设施，五泊位“晋级”，港口面貌焕新颜。四、四获国家政策新支持，两合资公司投产。五、安全管理开创新局面。六、非主营板块投资涉足新领域。七、积极拓展临港加工产业，寻求新发展。八、流程再造激发新活力：首先，改变习以为常的组织结构，其次，改变已经不再适应变化的管理人员，切实构建起“能者上、庸者下、平者让”的干部选任体系，中级管理人员淘汰10%、业务经理级淘汰20%。九、公司业绩巨幅下滑，确保员工收入不减。

刘总强调，2017年是公司的换届年，第八届董事会、监事会将完成历史使命，第九届董事会、监事会将荣膺重任；同时也将是公司的管理强化年和效益攻坚年；也是公司流程再造、各项改革措施集中展现成果的一年。

基于此，刘总在大会上对公司2017年市场开发、现场管理、补齐资质、强化设备设施、加大非主营板块投资力度、临港产业园区建设、集装箱业务、港口建设、信息化建设、管理工作、审计监察等11项重大工作进行全方位部署——

首先，市场开发上，刘总要求10大类货种专人负责，指标落实到人头；要倒推任务进度，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。第二，现场管理上，要针对10大货类，由专人负责，一对一对接，精心组织生产。2017年主要生产单位的生产成本综合费用必须压缩30%。第三，补齐资质上，要增加泊位对外开放量、确保指定工程规定时间内完成等。第四，强化设备设施上，新建两个油品化工泊位工程、油品罐区（三期）工程、油品罐区二期工程规定时间投产等内容。第五，加大非主营板块投资力度上，要通过相关公司平台进行相应投资，提高非主营板块的利润占比，实现主、辅双轮驱动。第六，临港产业园区建设上，要举全港之力加快石化项目的建设步伐，强化项目管理，工作团队要实现无缝对接，协调一致。第七，集装箱业务上，确保90万标箱，摸高100万标箱。第八，港口建设上，新建、续建、前期加之备用金工程等达20多项，倒排工期，确保时效。第九，信息化建设上，要着力用信息化手段弥补短板，用智能提升管理水平。第十，管理工作上，首先要定岗定编定职能，建章建制建流程；同时要加强绩效考核，逐级考核并量化，此外，要实行薪酬二次分配制。十一、审计监察上，要对全港经营活动进行无死角、不间断、全天候监督检查，查找管理漏洞，完善管理体系。

进行详实部署之后，刘总满怀信心的说道，按照公司顶层设计：未来3-5年，公司净利润每年将实现2000万元的递增：2018年1.5-1.8亿元；2019年1.8-2亿元；2020年2-2.2亿元；2021年2.2-2.4亿元，把锦州港打造成小而精、竞争力强、资产质量好的区域性港口。为此，我们要千方百计巩固主营板块，加大非主营板块投资力度，加快临港产业园区建设速度。

在讲话的最后，刘总语出铿锵：各位同事，2017年是攸关锦州港发展的最关键时段，目标方向已经明确，重点任务已经厘清，措施办法已经制定，抓好落实是关键，新目标、新任务要求我们时不我待、不负使命、真抓实干、积极作为，把锦港的发展推向一个新的高度。

大会随后对2016年先进团队和个人进行了表彰。“最佳团队”金锚奖获得单位集装箱码头公司经理刘刚、“最佳班组长”金锚奖获得者丁成涛分别代表获奖团队和获奖个人上台发言。

大会最后，总裁刘辉分别与营运中心、生产指挥中心、规划建设部部门代表签定了2017年目标责任书，营运中心副总经理张文博代表签订目标责任书部门发言。

                                                                             □孙娜