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2014

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我港自营集装箱超额完成全年任务指标

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2014年是集装箱码头公司运行的第四个年头,在股份公司的领导和各项规章制度指导下,经过前三个年头的生产实践,集装箱码头公司不断完善质量管理、环境管理、职业健康和安全管理三个管理体系文件,然后以此为依据进行自我约束自我修正自我管理,使得安全生产各环节得以高效运转,最终提前完成各项指标任务,其中结算吞吐量锁定452168TEU,超过年度计划7.66%,同比增长22.93%

能够交上如此答卷,与公司各个部门步调一致、通力合作是密不可分。生产操作部作为公司生产的核心部门,采取了许多新措施保证船舶班期和堆场作业,进而兑现货源计划,实现吞吐量的大跨步增长。

一是密切联系船公司并通过对集港箱量的掌握,预判船公司班期,制定靠泊计划和收箱计划,减少场地翻倒,保证船舶班期,并实现码头作业效率最大化。受市场波动影响,部分船公司的班期始终不稳定,船舶舱位调整频繁,挂靠港序也时常变化,船舶与堆场计划员凭借经验,通过对各公司各流向出口重箱集港情况的统计,预判船舶班期,一改制定收箱计划时的被动局面,主动与船公司沟通出口配载事宜,并根据船舶作业的路数分配制定收箱计划,使得集港重箱入港时即做到分门别类准确堆码,在装船时最大程度减少翻倒量,提高作业效率。

二是针对大客户和特殊情况快速反应,形成有效的解决办法。由于南方春节期间货物收提缓慢,为了保证春节月吞吐量不受较大影响,公司协同锦州中远中货,主动拜访几家规模较大的粮商,洽商重箱提前在码头堆存的事宜,最终得以备货数千箱,在春节过后迅速转运,实现了一季度开门红。对于中储粮转运玉米,操作部配合集铁物流公司,做好空箱集中出港和重箱集中集港的工作,保证了集铁物流K车装箱生产的连贯性,圆满完成了今年的玉米转运运输工作,也得到了25000TEU的直接吞吐量提高。经过测算,操作部为东方集装箱(锦州)公司新规划一片临时堆存区域,为后者解决了空箱堆存难题,同时也为自己争取了超过1TEU的增量。

三是转变观念,“管生产必须管安全”,并形成事故上报以及解决反馈管理闭环。根据岗位特点和管辖区域,确定多名兼职安全员,使得从闸口到堆场以至岸边,所有作业环节都有人管有人负责。从现场司机、流机调度、中控调度、中控主任、部门经理,各类事件上报迅速、处理有效、反馈及时,保证了生产运营的顺畅。

集装箱码头公司今年月均到港作业船舶超过60艘次,部分设备连续工作时间长,给设备保养和维护带来了很大困难。作为公司生产运营的后勤保障部门,技术安全部充分领悟了“游击战”的精髓,利用船舶进出港的让档时间,进行设备巡检维护,全年设备完好率超过99%,极大保证了生产作业的要求。除此之外,通过充分讨论和多次实验,技术科也对诸多设备进行了实用性改造,例如岸桥俯仰限位调整、岸桥小车起升程序修改、岸桥电梯护缆架改造、场桥报警器更换、场桥投光灯更换、电缆划环箱改造、堆高机起升油管改造、集卡车刹车分泵改造,在节约资金节省能源的同时也在保证生产安全、保护设施财产、提高作业效率等方面起到了较大作用。

应收账款的催缴工作也被公司列为了重中之重。公司客服部不厌其烦,与各船公司相关部门勤加沟通,并落实每一笔回款的到账情况。主营业务收入、净利润等指标都提前20多天完成,实现了公司吞吐量与收入的双丰收。

□周一凡