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重在治平、治懒、治散:公司将对中级、基层管理干部进行综合考核

浏览次数: 日期:2017年12月6日 13:53

   2017年收官在即,作为公司精锐力量的中级、基层管理干部在本年度表现如何?是表现优异还是业绩平平?综合考核将公开公平公正地为公司的中级、基层管理干部“排排队”“照照相”“出出汗”。

   为正确评价与总结中级、基层管理干部年度绩效,更好地激励与挖掘其潜能,强化其责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动管理人员与企业共同发展,公司决定12月份对各部门中级、基层管理干部(含外派)进行综合考核。今天15:30时,人力资源部组织公司中级、基层管理干部召开综合考核宣贯会,会议由副总裁兼董事会秘书李桂萍主持,常务副总裁詹炜发表讲话。

   本次综合考核到底有哪些方面不同以往?

   人力资源部经理关涛对此解读为四个“不一样”:一是增加了对日常的考评;二是增加了基层班子互评;三是增加了对忠诚度、敬业度和自律管理的考评;四是增加了对成本控制的考评。特别是互评环节不再是“一刀切”“大锅烩”,而是直接改为由具有业务关联度的相关人员进行互评。

   此外,考核小组增加了员工代表的成分,人员构成更趋科学、合理。中级管理人员考核由考核小组组织实施,基层管理干部由各部门组织实施,考核评价小组指导、监督。

   总之,本次考核将以提高绩效为导向,以目标化、精细化、规范化、高效化为指导思想,坚持客观公正、实事求是、科学评价、注重实效的原则,做到明确考核目标、优化考核流程、尊重结果导向、提高考核绩效,运用多维度测评与定量定性评价相结合方式,对中级、基层管理干部进行综合考评。

   副总裁兼董事会秘书李桂萍表示:本次考评将改变以往“雷声大,雨点小”以及被考核人不重视等弊端,将通过缜密的考核环节及务实的考核内容,反映出被考评人的真实水平和真实能力。

         常务副总裁詹炜在讲话中强调:公司中级、基层管理干部的职业素质关乎公司未来发展的方向,本次考核重在治平、治懒、治散。公司对中级及基层管理干部最关注三个方面,一是关注工作水平,创造业绩是唯一存在的理由;二是关注忠诚,要廉洁自律、勤勉干净,忠诚于岗位;三是关注德行,要有正确的公众价值观。公司要通过此次综合考核传达一个理念:只要你真真正正、认认真真工作,多赚钱是个很美好的事情!

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