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掀起头脑风暴 锚定发展之路——公司召开2017年管理工作年会

浏览次数: 日期:2017年9月27日 10:07

        一湾椰影三面海,水琼天碧处处花。

        921日上午9时,公司2017年管理工作年会在三亚市柏悦酒店隆重召开,公司高中级管理人员悉数与会,总裁刘辉在会上作主题报告,常务副总裁詹炜主持会议。

        锦州港现已到了发展的“三岔口”,几乎遇到了所有制约港口进一步发展的突出问题和潜在风险。而当下锦州港最大的一块“硬伤”就是线性思维,缺乏战略思维和互联网思维。当务之急就是从线性思维向互联网思维转变。我们别无选择,必须迎难而上!

        此次年会的召开,旨在掀起头脑飓风,大家一道汇能聚智,统一思想,达成共识,明确战略,制定阶段战术目标,而后一张蓝图画到底。

        年会首日,会议主要分三部分展开:一是粮食、油品、散杂、集装箱板块未来五年市场预测及港建板块未来五年发展建设规划;二是成立五大专业化作业公司的战略构想,相关部门责任人以数据做支撑、用事实来佐证,进行了细致阐释。随后,总裁刘辉发表重要讲话,他剖析了为什么要选择现在开年会的成因,坦陈了港口当前存在的困难与问题,用大段时间对港口未来五年发展进行了高屋建瓴、纵横捭阖的精彩论述。

        港口作为腹地经济的“桥头堡”,如何能够牵引产业往自己的腹地转移?港口对腹地的发展形成支撑,腹地经济发展成熟再反哺港口,这绝非一朝一夕就能见效,是战略思维,必须要思考。我们的发展目标要放高、放远、放深,锦州港的辐射能力、投射能力、盈利能力必须锻造出来。

        总裁刘辉为锦州港未来五年发展做顶层设计、立四梁八柱——

        战略目标:巩固、提升主营板块;做大非主营板块;做强临港产业;不求大而全,追求小而精、资产质量好、盈利能力强、可持续发展。

        实施路径:以投入门槛高、需求永固、现金流稳定的港口为基础;以风险较高、回报更高的临港产业起跳;以金融工具组合出各种强大的交易和研发衍生交易的各种能力,构建更高层次的盈利模式,最终实现锦港系可持续的盈利能力。

        其中,主营板块将以市场精准定位为前提,以港口功能区划为基础,以专业化作业公司控制成本为手段,实现固化资源、优化货源结构,追求单吨利润最大化,加强行业地位,提升品牌知名度,提高市场影响力,锻造出锦州港可持续的盈利能力,最终实现员工利益及股东利益的最大化。

        刘总在讲话中为全港员工描绘了一幅美好的蓝图:“实现目标后,公司要让大家通过自己的努力,实现财富的自由化;稳定增加团队每个人的收入,使锦港人能过上一种体面而有尊严的生活!”

 

        922日,年会采取分组讨论形式,三个分会场同步就刘辉总裁的主题报告以及公司目前亟待解决的近20个问题展开讨论。总裁刘辉、常务副总裁詹炜分别到各分会场听取意见、参与讨论并指导工作。

        与会人员一致认为:刘辉总裁的报告高屋建瓴、与时俱进,确定了锦州港未来五年发展的奋斗目标、战略部署和保障措施,是指导锦州港未来五年发展的纲领性文件,是编制港口功能区划及年度计划的有力依据。

        董监事会秘书处副经理赵刚抑制不住内心的兴奋,他动情地说:刘辉总裁的讲话思路明确,内容丰富,既直面困难、不回避问题,又有清晰的思路与举措。听后感觉倍受鼓舞,精神振奋。

        营运中心副经理尹力哲心潮澎湃、思绪万千:刘总的讲话让我领悟到了一种新的经营思想。作为营运中心的市场开发人员,我们应更早的感知市场趋势,更加精准的把握市场脉搏,深入挖掘客户需求,结合我港生产、贸易、金融、物流链服务等多个部门,不放过每一个为公司创利的机会。

        在研讨中,与会者启动“大脑风暴”,跳出工作看工作,跳出港口看港口,跳出当下看发展,频闪思想火花,不吝抛出袖里玄机和锦囊妙计,为公司发展支招......一言以蔽之,就是好主意多,有价值的意见和建议多。毫无疑问,这些真知灼见将成为促动公司发展的“隆中对”,被拷贝复制在公司实际工作中,进而取精用弘,善加使用。

        集装箱码头公司经理张继宁建议公司应根据集装箱货源增长情况,适时启动206B泊位改造工作,采用集装箱轨道与门机轨道共用的模式,解决集装箱与杂货船舶共用泊位的问题。

        人力资源部经理关涛建议应根据周边企业及同行业劳务工及正式员工薪酬对比,在我港劳务工与正式员工薪酬差异符合行业标准的情况下,探索福利与正式员工的一致,并且近三年要坚持薪酬约8%的增长比例。

        在研讨中,大家不是王顾左右而言他,而是删除旁逸斜出,直奔主题,直捅“肺管”;不是夸夸其谈、浮皮潦草,而是言之有物、直接管用......经过从9-1730时近9个小时的研讨,三个分会小组共形成意见与建议32项,涉及公司生产经营及建设、管理等方方面面。

         

        经过两天的密集研讨、交锋、沟通、磨合与切磋,锦州港未来5年的发展蓝图已经绘就;港口发展的近、中、远期目标已经明晰;港口发展中面临的整体性、长期性、基本性问题已经理清;所要采取的应对举措也已豁然开朗;特别是在一些事关公司长远发展的重大课题上、在制约公司发展的重大问题上,大家统一了思想,达成了共识,明确了方向。

        9222045时,公司2017年管理工作年会举行闭幕会。常务副总裁詹炜主持会议,并当场宣读年会决议。

        总裁刘辉在闭幕会上发表讲话,他强调:我们对锦州港未来五年的谋划,根植于中国经济发展的实际、腹地发展的实际和港口发展的实际,并非好高骛远、遥不可及,只要众志成城、勠力同心,就完全有希望实现。

        港口发展战略既已确定,锦港未来五年就要“咬定青山不放松”,就要按照这个方向坚定不移的走下去,一年一个步子,三年迈出三大步,五年迈进新天地。

        我希望你们,也要求你们:在锦州港组织重造、转型升级的过程中,要精准找到自己的定位,知责履责,增强执行力;要落实主体责任,理清责任链条,拧紧责任螺丝,抓好做实,与公司一道把转型升级工作做好,为锦港未来发展奠定基础。

 

        舟车辗转,从一片海到另一片海,公司的此中深意在于使锦州港尽早摆脱赢利少、竞争烈,甚至可能死掉的“红海”,进而找寻到一片保持持续获利性增长的全新的“蓝海”——此次年会,既是一个“诸葛亮”会,也是一个动员会、励志会,更是一次让锦州港重塑新我、脱胎换骨的会议。从酝酿到思路成熟,从提出到组织落实,历经数月,旨在把原因摆明、会议开实,切实提出具有建设性、可行性的意见和措施,真真正正解决锦州港所面临的问题,共同谋划公司的长远发展。此次会议必将成为锦州港发展史上的重要里程碑,必将在相当长的时间内引领锦州港的发展航程。

        英雄长啸震沧海,古树椰风动我怀。年会结束伊始,刚刚走出会场的公司高中级管理人员豪情激荡、信心倍增,大家众口一词:我们不是碌碌无为的清谈馆,而是知行合一的行动队,按照公司描绘的发展蓝图,我们要有目标、有措施、有分解、有落实,坚毅前行、不懈努力,以更加辉煌的业绩书写锦州港更美好的明天!

        新蓝图已经擘画,新发展之门已然开启,下一步,锦州港需要的是务实行动和主动担当!

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