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总裁刘辉对专业化公司试点改革工作进行调研

总裁刘辉对专业化公司试点改革工作进行调研

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  • 发布时间:2017-10-26
  • 访问量:925

总裁刘辉对专业化公司试点改革工作进行调研

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根据公司首届管理工作年会会议精神,主营板块的发展,要以市场精准定位为前提,以港口功能区划为基础,以专业化作业公司控制成本为手段,实现固化资源和单吨利润最大化,从而不断提升行业地位,扩大市场影响力,增强品牌知名度,具备可持续的盈利能力。输油公司成为公司专业化作业公司的改革试点。

10月18日上午,总裁刘辉深入输油公司对专业化作业公司试点改革工作进行调研,公司部分高管及相关部门责任人陪同调研。

9:30时,调研组一行先后来到105、106、301泊位和罐区一期工程进行实地调研。输油公司经理徐晓东就上述泊位的情况做以介绍,总裁刘辉“望闻问切”,仔细询问,认真倾听......

13:30时,研讨专题会在709会议室召开。输油公司经理徐晓东事无巨细介绍了该公司作业泊位、机械设备、生产组织以及人力资源等情况。与会人员随即进行了充分研讨。

总裁刘辉强调:公司成立专业化作业公司的目的就是在安全的前提下,降本增效,做好成本控制。输油公司要将成本构成的所有要素条分缕析,逐一厘清,只有不遗余力控成本,才能实现激励机制,进而达成“公司成本降、员工收入增”的“一加一减”目标。

总裁刘辉要求:输油公司要进一步调整思路,继续优化方案,力求精益求精,每个单元都要成为降本中心、创利中心,要为以后其他专业化作业公司的成立提供可供复制的成型经验。

会议决定,待输油公司专业化作业公司方案再度细化完善后,再择期召开专题会,直至形成最终优化方案。

                                                                 □肖庆功

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