合理化提案活动作为全员参与的管理活动，一直以来得到公司领导的高度重视与关心，迄今，“我为锦港献一策”活动已走过5个春秋，为港口持续高速发展做出了贡献。

几年来，公司各部门动员每个员工投入到“我为锦港献一策”活动中，营造出人人知晓、人人参与、人人献计献策的良好氛围。现在，只要一发现问题，很多员工就会开动脑筋寻觅解决之法，从每个细节完善管理。“我为锦港献一策”活动，使公司进一步提高了整体工作效率、加强了成本控制力度、增加了效益，同时也使得管理更为完善合理。

2009年，员工合理化提案建议总数达1830项，创历史新高，其中经基层部门、专项管理部门评审采用326项。

其中：港埠公司连续四年获得提案组织优秀单位荣誉，该单位是公司首家将合理化建议工作列入本部门月份绩效考核的基层部门。他们实行全体员工提案绩效考核，与部门月份奖金挂钩，对上报质量好被股份公司或本公司采纳且数量多的纳入月份考核予以奖励，对数量少或质量差的部门提出批评或月份考核扣分，通过考核调动部门的积极性，为各项工作的开展起到促进作用。

筒仓公司坚持以5S自主保养TPM提案现场清洁为主要管理内容，建立TPM管理实施细则和考核标准，全面、系统、扎实、有效地开展提案改善活动。从建议提出，方案评价、实施到结果跟踪、效果评价，形成一个完整的体系。2009年以“3个满意”，即现场满意、客户满意、领导满意和“5个无”，即无故障、无事故、无损失、无差错、无浪费为目标，形成合理化建议成果287项，共发现各类安全隐患36次，其中重大安全隐患4次，及时处理各类故障43次，设备故障停时<2%，完好率>98%，提案改善工作发挥了应有的作用。

输油公司、轮舶公司、计划财务部、技术设备部、安全管理部、规划建设部、动力运行部、行政保卫部、物资供应部等基层单位和成本控制重要部门积极贯彻公司《关于开展“增收节支、节能降耗”专项活动的通知》的要求，把责任落实到部门和岗位，出台一系列合理化改进措施——

轮舶公司针对各船不同性能特点，采用限制最高转速和航行中实行经济航速的办法，使09年全年四条船燃油消耗节约70吨以上，合计49万元（根据目前燃油市场价格），节能增效效果显著。

计划财务部用足用好税费政策，仅对仓储保管部分以堆存收入为计税依据计征印花税一项，就预计节约印花税32万元。

物资供应部通过采取多项措施，对供应源头及采购环节严格把关，完成采购金额3900万元，较去年同比下降近20%、完成年度计划的75%，在吞吐量同比攀升的前提下，既保障了生产需求，又实现了采购成本的大幅度缩减。

技术设备部以集中活动形式带动全年技术工作的开展，以“节能、降耗、减排、增效”为目标，共收到有关工艺、属具、技改项目提案40项、技术研讨课题84项，有效解决港口生产中的实际问题。

公司党委、工会、科技协会、共青团组织传达落实公司总裁关于开展“增收节支、节能降耗”专项活动安排，部署开展“在岗想港”、“金点子征集活动”、“争创文明先锋岗”、“优秀科技论文评选”等主题实践活动，努力发现自己身边是否存在浪费现象，采取有效办法避免，争当降耗增效活动的排头兵……

目前，公司合理化提案评审小组正在进行2009年度合理化提案优秀成果的资料统计，最终“花落谁家”还有待下月继续跟踪报道。